Begriffe

Worte, die Richtung geben.

Zukunft entsteht nicht nur durch Entscheidungen, sondern auch durch Sprache. Wer Begriffe klärt, schafft Orientierung.

Glossar

18 Begriffe, die wir bewusst verwenden.

Begriffe sind keine Dekoration. Sie entscheiden, was ein Unternehmen überhaupt sehen, besprechen und entscheiden kann. Dieses Glossar sammelt die Begriffe, mit denen viewfromthehill über Zukunft, Strategie, Orientierung und unternehmerische Klarheit spricht.

01

Zukunftsbild

Ein Zukunftsbild ist ein konkretes, anschlussfähiges Bild einer gewünschten Zukunft des Unternehmens – nicht der Weg, sondern der Horizont.

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02

Strategiemüdigkeit

Strategiemüdigkeit ist der Zustand, in dem Unternehmen immer neue Strategien, Projekte und Maßnahmen starten, aber keine gemeinsame Richtung mehr gewinnen.

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03

Orientierung

Orientierung beschreibt die Fähigkeit, Richtung zu erkennen und das eigene Handeln daran auszurichten.

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04

Entscheidungsfähigkeit

Entscheidungsfähigkeit beschreibt die Fähigkeit von Menschen und Organisationen, unter Unsicherheit tragfähige Entscheidungen zu treffen und deren Konsequenzen zu tragen.

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05

Strategie

Strategie sind die auf ein langfristiges Ziel ausgerichteten Handlungskonzepte und Verhaltensweisen.

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06

Unternehmer-Sparring

Unternehmer-Sparring bezeichnet einen strukturierten Denkraum für Inhaber und Entscheider, in dem zentrale Fragen eines Unternehmens offen reflektiert, geschärft und weiterentwickelt werden.

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07

Reifegrad

Reifegrad beschreibt den Entwicklungsstand eines Menschen, eines Teams oder einer Organisation im Umgang mit Aufgaben, Verantwortung und Komplexität.

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08

Vertrieb

Vertrieb beschreibt die Bewegung eines Kunden von Orientierung zu Entscheidung – und darüber hinaus.

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09

Triage

Triage beschreibt ein Verfahren zur Priorisierung von Problemen und Aufgaben unter Zeit- oder Entscheidungsdruck.

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10

Transformation

Transformation beschreibt eine grundlegende Veränderung eines Unternehmens, seiner Strukturen, Denkweisen oder Geschäftsmodelle.

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11

Systemische Ansätze

Systemische Ansätze betrachten Organisationen nicht als Maschinen, sondern als komplexe soziale Systeme mit Beziehungen, Wechselwirkungen und Dynamiken.

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12

Neuronale Systeme

Neuronale Systeme beschreiben komplexe Netzwerke von miteinander verbundenen Elementen, die durch ihre Beziehungen und Wechselwirkungen ein gemeinsames Verhalten entwickeln.

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13

Professionalisierungsfalle

Die Professionalisierungsfalle beschreibt die Situation, in der Unternehmen durch immer mehr Strukturen, Regeln und Prozesse an Beweglichkeit verlieren.

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14

Dynamikrobust

Dynamikrobust beschreibt die Fähigkeit eines Systems, auch unter unsicheren und sich schnell verändernden Bedingungen handlungsfähig zu bleiben.

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15

Konsultativer Einzelentscheid

Konsultativer Einzelentscheid beschreibt ein Entscheidungsverfahren, bei dem eine Person die Verantwortung für eine Entscheidung trägt – zuvor jedoch gezielt andere Perspektiven einholt.

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16

Selbstverantwortung

Selbstverantwortung beschreibt die Fähigkeit und Bereitschaft von Menschen, Entscheidungen eigenständig zu treffen und die Folgen ihres Handelns zu tragen.

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17

Coaching

Coaching ist ein Sammelbegriff. Was viewfromthehill macht, fällt im weiteren Sinn darunter – und unterscheidet sich an drei Stellen: Zielgruppe, Methode und Format.

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18

Fortschreibungsfalle

Die Fortschreibungsfalle (auch Extrapolationsfalle) beschreibt den Denkfehler, die Gegenwart fortzuschreiben und das Ergebnis für Zukunft zu halten – die Ursache von Strategiemüdigkeit.

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Zukunftscall

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