Eine Beschäftigungs-Strategie ist Strategie, die ihren Sinn nicht aus dem Ergebnis bezieht – sondern aus der Tätigkeit selbst. Sie wird gemacht, weil Strategie gemacht werden muss. Sie produziert Folien, Maßnahmenpläne, OKRs und Initiativen.
Aber sie sagt nicht, woraufhin. Die Frage „Was sollen wir damit erreichen?" wird mit „mehr / besser / effizienter" beantwortet, nicht mit einem konkreten Bild.
Das ist nicht das Ergebnis von Faulheit oder Inkompetenz. Es ist die natürliche Folge einer fehlenden Voraussetzung: Ein Unternehmen ohne gemeinsamen Referenzpunkt kann Maßnahmen nur erzeugen – es kann sie nicht ausrichten.
Strategie ohne Zukunftsbild ist Beschäftigung.