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Zukunft. Unternehmen.

RESET
Brauchst du
neue Klarheit?

Manchmal ist nicht der Markt das Problem.
Sondern Prioritäten, Fokus, Führung.
Diese Leitfragen bringen Ordnung ins Denken.

Woran du es merkst

Wenn ein Reset fällig ist.

Es gibt Phasen, da läuft das Geschäft – und trotzdem stimmt etwas nicht. Du arbeitest hart, die Zahlen sind nicht katastrophal, aber die Richtung verschwimmt. Entscheidungen werden schwerer. Themen kleben. Energie fehlt. Das Unternehmen reagiert mehr, als es gestaltet.

Ein Reset ist kein Drama. Er ist ein bewusstes Innehalten mit System: Was ist noch tragfähig? Was ist Gewohnheit? Was kostet Kraft – ohne Wirkung?

LEITFRAGEN

Diagnose

  1. Woran merkst du im Alltag, dass „weiter so“ nicht mehr reicht?
  2. Welche Entscheidungen schiebst du seit Wochen vor dir her – und warum?
  3. Wo wird im Unternehmen viel gearbeitet, aber wenig bewegt?
  4. Was ist das wiederkehrende Thema, das immer auf dem Tisch liegt?
  5. Wenn du ehrlich bist: Was müsste enden, damit Neues starten kann?

Wenn du bei mehreren Fragen innerlich nickst, ist das ein Hinweis: Nicht mehr Tempo. Sondern mehr Klarheit.

Reset & Zukunftsdenken

Reset ist keine Strategie.
Aber der Start von Zukunftsdenken.

Viele nennen es „strategische Neuausrichtung“ und meinen: neues Ziel, neue Maßnahmen, neue Kommunikation. Das klingt gut – scheitert aber oft an einer simplen Wahrheit: Ohne Klarheit über das, was wirklich zählt, wird jede Strategie zur To-do-Liste.

Reset heißt: erst sortieren, dann entscheiden. Erst Klarheit, dann Fahrplan.

LEITFRAGEN

Klarheit & Fokus

  1. Was ist in deinem Geschäft wirklich Kern – und was ist Beiwerk geworden?
  2. Welche Kunden, Leistungen, Projekte geben Energie – welche ziehen sie ab?
  3. Was ist der Engpass: Angebot, Vertrieb, Team, Führung, Struktur – oder Mut?
  4. Welche drei Dinge würdest du streichen, wenn du 30% weniger Kapazität hättest?
  5. Welche zwei Prioritäten würden reichen, um in 6 Monaten spürbar voranzukommen?

Geschäftsmodell

Reset – ohne Akrobatik

Ein Reset ist oft ein Geschäftsmodell-Thema, auch wenn er sich „kulturell“ anfühlt. „Alles für jeden“: zu viele Zielgruppen, zu breite Leistungen, zu viele Ausnahmen, zu wenig Profil. Das Ergebnis: Komplexität frisst Marge, Führungskraft und Geschwindigkeit.

Du brauchst nicht mehr Ideen. Du brauchst bessere Entscheidungen.

LEITFRAGEN

Geschäftsmodell & Positionierung

  1. Womit verdient ihr Geld – und womit verdient ihr vor allem Arbeit?
  2. Wo liegt eure beste Marge – und warum macht ihr davon nicht mehr?
  3. Welche Leistung würdet ihr vermissen, wenn sie morgen weg wäre?
  4. Was könnt ihr besser als 80% eurer Wettbewerber – konkret, bitte!
  5. Wenn ihr euch spezialisieren müsstet: Wofür steht ihr in 12 Monaten?

Führung

Führung im Reset – der unterschätzte Hebel

Strategische Neuausrichtung ist selten nur ein Zahlenproblem. Sie ist oft ein Führungsproblem: unklare Prioritäten, zu viele Baustellen, zu viele Kompromisse. Teams spüren das. Kunden auch.

Reset heißt: Orientierung geben – bevor du neue Ziele verlangst.

LEITFRAGEN

Führung & Organisation

  1. Wo fehlt im Team Klarheit: Ziele, Rollen, Entscheidungen, Standards?
  2. Welche Entscheidungen landen immer wieder bei dir – und was sagt das über das System?
  3. Woran erkennt ein Mitarbeiter bei euch: „Das ist wichtig“?
  4. Welche Konflikte werden vermieden – und was kostet euch das?
  5. Was müsste sich in deiner Rolle ändern, damit Wachstum nicht dich auffrisst?

Der beste Zeitpunkt für entschlossenes Handeln ist immer der Start. Und wenn es ein Neustart ist.

Reset öffnet Denkräume. Es beginnt mit den richtigen Fragen und führt zu tragfähigen Entscheidungen: klar genug, um zu handeln – und klein genug, um sofort zu starten.

Nächste Schritte

Drei Optionen. Ohne Overkill.

Ein Reset scheitert selten am fehlenden Wissen. Er scheitert am fehlenden Rahmen. Hier sind drei klare Möglichkeiten, weiterzugehen.

Option A

20-Minuten-Selbstcheck

Nimm dir 20 Minuten. Beantworte die Leitfragen aus den ersten Abschnitten schriftlich. Nicht im Kopf. Schreiben zwingt zur Entscheidung.

Option B

Zukunftscall

Wir klären gemeinsam: Braucht es wirklich einen Reset? Wo liegt der Engpass? Und welcher nächste Schritt ist sinnvoll – ohne Aktionismus.

Option C

Zukunftsbild-Workshop

Ein Tag raus aus dem Betriebssystem. Rein in Klarheit, Fokus und ein tragfähiges Zukunftsbild, das Entscheidungen wieder leichter macht.

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RESET-Leitfragen – per Mail

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RESET heißt: Klarheit vor Geschwindigkeit.

FAQ

Häufige Fragen zum Reset

Reset heißt: Bestehendes prüfen, Überholtes beenden, Tragfähiges stärken, Neues gezielt starten. Nicht Aktionismus, sondern bewusste strategische Neuausrichtung.

Sinnvoll ist er, wenn Fokus fehlt, Entscheidungen stocken, Komplexität steigt oder das Geschäftsmodell nicht mehr sauber trägt. Nicht sinnvoll ist er, wenn nur kurzfristig Kapazität fehlt und die Richtung stimmt.

Oft sofort: Klarheit und Prioritäten sind der erste Gewinn. Operative Effekte entstehen, wenn ihr die 3–5 Schlüsselentscheidungen konsequent umsetzt.

Beides, aber nicht weichgespült: Strategie braucht Kopf. Reset braucht Haltung. Das Ergebnis ist ein Entscheidungsrahmen, den du im Alltag nutzt.