Protektionismus: Die neue Normalität

Früher war der Welthandel ein Netzwerk:

Offene Märkte, lange Lieferketten, stabile Handelsabkommen. Heute? Handel und Rohstoffe sind wieder Waffen – härter und kompromissloser eingesetzt als je zuvor. Wer den Hahn zudreht, kann Branchen lahmlegen. Wer die richtigen Rohstoffe kontrolliert, diktiert den Preis – und die Spielregeln.

Das Problem: Diese neue Normalität kommt selten mit Vorwarnung. Protektionismus ist keine Ausnahme mehr, sondern Strategie. Nationalismus füllt die Lücken, die Kooperation hinterlässt.

Was tun – ganz konkret?

• Lieferketten absichern: Mehrere Bezugsquellen, geografische Streuung, Notfallpläne und Substitutionspfade.
• Kritische Ressourcen unter eigene Kontrolle bringen: Von Rohstoffen über Core-Tech bis IP – wo sinnvoll Build over Buy.
• Frühzeitig neue Märkte erschließen: Testballons starten, Vertriebspartner aufbauen, regulatorische Checklisten etablieren.

Ein Gespräch mit mir selbst

Das ältere Ich spricht aus Erfahrung. Das jüngere Ich aus Aufbruch. Zwei Perspektiven, ein Ziel: Sicherheit in unsicheren Zeiten.

Warum jetzt handeln?

Protektionismus und Nationalismus laufen sich nicht aus – sie verstetigen sich. Wer heute handelt, kann sich anpassen. Wer wartet, wird angepasst.

Das Zukunftsbild als Schutzschild

Ein Zukunftsbild zwingt zu Szenarien: Was, wenn der Hauptlieferant ausfällt? Welche Märkte will ich in fünf Jahren erschlossen haben? Welche Ressourcen müssen unter meiner Kontrolle bleiben? Es liefert keine Garantien – aber klare Prioritäten.

Drei sofort umsetzbare Schritte

1. Lieferkettentest: Welche kritischen Komponenten kommen nur aus einer Quelle?
2. Ressourcenplan: Welche Rohstoffe/Technologien will ich in Eigenkontrolle bringen?
3. Markt-Pilot: In welchem neuen Land/Segment starte ich innerhalb von 6 Monaten?