Die KI-Revolution frisst Geschäftsmodelle
KI zerlegt alte Wettbewerbsvorteile. Was schützt dich? Geschwindigkeit, Experimente – und ein klares Zukunftsbild.
Die KI-Revolution ist keine Zukunftsmusik – sie ist längst da.
Sprachmodelle, Automatisierungen, neue Plattformen: Sie beschleunigen Märkte, verändern Arbeitsteilung und machen alte Wettbewerbsvorteile obsolet. Wer jetzt noch wartet, verliert den Anschluss. Doch es geht nicht nur um Tools.
Es geht darum, wie Unternehmen Geschwindigkeit in Struktur übersetzen. Wie sie Neues ausprobieren, ohne sich zu verzetteln. Wie sie ein Zukunftsbild entwickeln, das nicht auf Technologie allein setzt – sondern auf Klarheit, Haltung und Energie.
Frage: Wie sieht dein Geschäftsmodell in einer Welt aus, in der KI den Takt vorgibt?
Früher konntest du ein Jahr planen, noch eins beraten und im dritten Jahr umsetzen. Heute ist das dritte Jahr schon passé. Technologien, Märkte und Erwartungen drehen schneller als Budgetzyklen – und wer wartet, zahlt doppelt: mit Marktanteil und Moral.
Was tun – statt warten?
- Schneller entscheiden: nicht kopflos, aber zügig. Konsultativer Einzelentscheid: Du holst Rat ein – dann entscheidet eine Person, verbindlich und zeitnah.
- Pilotprojekte starten: klein, billig, schnell. Lernen vor Perfektion.
- Auf Umsetzungsstärke fokussieren: klare Verantwortliche, kurze Schleifen, sichtbare Ergebnisse.
- Iterativ-inkrementell arbeiten: in kleinen Schritten näher ans Ziel – jede Schleife liefert Nutzen.
Kurz erklärt: Iterativ-inkrementell & T-O-T-E
Iterativ-inkrementell heißt: Du baust nicht den Turm in einem Guss, sondern Stockwerk für Stockwerk – und prüfst nach jedem Stockwerk, ob Statik und Richtung noch stimmen. So wächst Nutzen früh, und Fehler bleiben klein.
T-O-T-E-Modell (Test – Operate – Test – Exit): Du testest den Ist-Zustand, operierst (nächster Schritt), testest erneut (hat es gewirkt?) und beendest – oder startest die nächste Schleife mit dem neuen Wissen. Praktisch: Jede Schleife endet mit einer Entscheidung – weiter, anders oder stoppen.
Das Zukunftsbild liefert die Vogelperspektive: Wofür lohnt Tempo? Was ist nicht mehr unser Spiel? Operativ schafft es Freiheit: Teams dürfen entscheiden – solange die Richtung stimmt.
Für Jüngere und Nachfolger – schnell starten, sauber skalieren
- MVP, nicht Masterplan: baue die kleinste Version mit echtem Nutzen – und teste am Markt.
- Entscheiden in 48 Stunden: Konsultativer Einzelentscheid als Standard – Feedback einholen, dann entscheiden.
- Messbar machen: pro Schleife 1–3 Kennzahlen (Zeit, Qualität, Kosten/Ertrag).
- Risiken begrenzen: Budget-Cap je Experiment, Exit-Kriterium vorab festlegen.
Leitfrage: „Welches MVP bringst du in 30 Tagen live – und woran erkennst du, dass es weitergeht oder endet?“
Drei sofort umsetzbare Schritte
- Backlog schneiden: Was erzeugt in 4 Wochen sichtbaren Nutzen?
- Rollen klären: Eine verantwortliche Person, fixe Entscheidungsfenster.
- T-O-T-E sichtbar machen: Board mit Spalten Test/Operate/Test/Exit – wöchentlich durchgehen.
Für die Seniors – Planung ja, aber in kurzen Zyklen
- Von „Perfekt“ zu „Funktionsfähig“: 80-%-Lösungen zulassen – der Rest kommt aus Feedback.
- Pilotkorridor definieren: Budget, Zeitfenster, Risiken, Verantwortliche – schriftlich, knapp.
- Governance light: zwei Check-Termine pro Monat, Entscheidungsrechte klar.
- Zukunftsbild als Halteseil: Jedes Pilotziel mit der strategischen Absicht verknüpfen.
Leitfrage: „Welches Vorhaben verschlankst du heute so, dass es in 6 Wochen wirksam wird?“
Drei sofort umsetzbare Schritte
- Portfolio entmisten: Projekte stoppen, die weder zum Zukunftsbild noch zu Ergebnissen führen.
- Pilotduo bestimmen: Ein Business-Owner, ein Technik-Lead – kurze Wege, klare Zusagen.
- Exit mutig nutzen: Wenn der zweite „Test“ keinen Fortschritt zeigt: stoppen, lernen, neu starten.
Ans gewünschte Ende denken
Die Alten planten früher jedes Detail – die Jüngeren schieben heute MVPs in die Welt. Beides hat Sinn, wenn die Richtung stimmt: End-in-Mind. Definiere das gewünschte Ergebnis in einem Satz. Dann baust du die schnellsten Schritte dorthin – und nur dorthin.
Drei sofort umsetzbare Schritte
- Entscheidungsformat festlegen: Konsultativer Einzelentscheid für alle Vorhaben < 100k/8 Wochen.
- KI-Pilot definieren: Ein Prozess, ein Produkt, eine Entscheidung – in 6 Wochen live.
- Zukunftsbild verknüpfen: Jede Schleife mit einer strategischen Absicht labeln (Wachstum, Resilienz, Effizienz).
Fazit
Niemand wartet. Wer schneller lernt, gewinnt. Wer schneller entscheidet, bleibt handlungsfähig. Dein Zukunftsbild liefert die große Linie – die kleinen Schleifen bringen dich dorthin.
Über Viewfromthehill
Ich bin Tom Hill. Unternehmer, Sparringspartner, Zukunftsbild-Entwickler. In nur einem Tag entwickeln wir gemeinsam ein klares, kraftvolles Zukunftsbild – dein Kompass in einer Welt im Wandel. Kein Papierkrieg, kein Beraterjargon. Stattdessen Klarheit, Richtung und Energie für mutige Entscheidungen. Denn: Zukunft wird aus Mut gemacht.